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牛糞固液分(fēn)離機規範化管理(lǐ)之計劃分(fēn)解
可(kě)以這樣講，年度目标分(fēn)解主要是時間的細化，月度計劃分(fēn)解重點是措施分(fēn)解，完成計劃的措施主要是責任的落實。年度計劃分(fēn)解也叫年度目标分(fēn)解。
牛糞固液分(fēn)離機規範化管理(lǐ)之計劃分(fēn)解是主管崗位人員制訂的計劃一定要分(fēn)解到人、分(fēn)解到具(jù)體(tǐ)時間。
年度計劃分(fēn)解到月、分(fēn)解到周，月計劃、周計劃分(fēn)解到天，日計劃是按時間先後訂的，不須贅述。
首先談談年度計劃分(fēn)解。
年度計劃分(fēn)解也叫年度目标分(fēn)解。
豬糞處理(lǐ)機廠家負責人一旦确定了年度目标，各系統（或各部門）負責人就必須圍繞豬糞處理(lǐ)機廠家年度目标進行系統目标設立，然後再交給全體(tǐ)下屬員工(gōng)讨論完成方式、完成措施、完成時限、達标與否的獎懲約定，然後系統負責人彙總形成本系統（或本部門）年度計劃，召集下屬員工(gōng)逐一讨論，達成共識後，再反饋給下屬，讓下屬員工(gōng)據此再制訂個人年度計劃。
下屬員工(gōng)拟訂個人年度計劃之後，需要上報系統（部門）負責人審核。
目的有(yǒu)三：一是審核下屬計劃是否可(kě)行；
二是審核各下屬員工(gōng)的計劃目标值加總是否等于或超過系統目标；
三是下屬員工(gōng)制訂的目标計劃加總如果低于豬糞處理(lǐ)機廠家目标要求，則需要重新(xīn)讨論分(fēn)解辦(bàn)法，給保守的員工(gōng)加壓、給有(yǒu)潛力的員工(gōng)加碼、給膽小(xiǎo)的員工(gōng)鼓勁，确保豬糞處理(lǐ)機廠家目标分(fēn)解落到實處。
三年前，筆(bǐ)者曾經參加過浙江某服裝(zhuāng)豬糞處理(lǐ)機廠家的年度目标分(fēn)解讨論會。
豬糞處理(lǐ)機廠家負責人（老闆）确定了2015年銷售目标比2014年增長(cháng)30%的年度營銷目标，結果，所有(yǒu)業務(wù)人員都認為(wèi)不可(kě)能(néng)。
業務(wù)人員給出的理(lǐ)由是市場趨于飽和。
老闆說，本地市場飽和，外地市場可(kě)不可(kě)做？
又(yòu)有(yǒu)業務(wù)員說人手不夠。
老闆又(yòu)說，再招聘10名(míng)業務(wù)員行不行？
針對業務(wù)人員的畏難心理(lǐ)，筆(bǐ)者和老闆一起又(yòu)問了一連串問題，結果得到的回答(dá)都是肯定的。
最後大家訂出的目标是年增長(cháng)50%。
實際結果是15年銷售額比14年增長(cháng)了48%。
豬糞處理(lǐ)機廠家年度目标分(fēn)解往往是一個自上而下或自下而上的循環過程，不是上級主管可(kě)以單方面确定或一次确定的，也不是下屬員工(gōng)想做（計劃）多(duō)少就做（計劃）多(duō)少，而是必須滿足豬糞處理(lǐ)機廠家發展的全局要求，必須符合豬糞處理(lǐ)機廠家戰略，因此，制訂年度計劃反複幾次實在是再正常不過的事情。
“出主意、想辦(bàn)法”克服畏難心理(lǐ)，調動主觀能(néng)動性，用(yòng)在制訂目标、分(fēn)解計劃上比解決某一具(jù)體(tǐ)問題就顯得更加重要。
再來說說月度計劃分(fēn)解。
月度計劃分(fēn)解就是年度計劃的細化，年度計劃已經分(fēn)解到月、到周了，月度計劃當然要分(fēn)解到天。
月度計劃除了前面年度計劃中(zhōng)的任務(wù)名(míng)稱、達成目标、起止時間、完成天數之外，還有(yǒu)一個最關鍵的内容就是“完成措施”！
完成措施一定要具(jù)體(tǐ)得力。
月度計劃分(fēn)解如果沒有(yǒu)“完成措施”作(zuò)保證，計劃完成很(hěn)可(kě)能(néng)泡湯。
“完成措施”也可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)“工(gōng)作(zuò)分(fēn)解”、“責任分(fēn)解”、“步驟分(fēn)解”、“方法分(fēn)解”。
如果下屬員工(gōng)不知道自己該做什麽、責任是什麽、該項工(gōng)作(zuò)應該怎麽做、或者不知道先做什麽後做什麽，能(néng)不能(néng)做好不說，至少工(gōng)作(zuò)低效是無疑的。
不久前，筆(bǐ)者檢查一位行政主管的2月份工(gōng)作(zuò)計劃，發現辦(bàn)公(gōng)設備設施盤點這樣一項簡單的工(gōng)作(zuò)他(tā)拟訂的完成時間居然是一個月跨度。
我感覺他(tā)可(kě)能(néng)經驗不足，便問如何操作(zuò)。
結果他(tā)的回答(dá)證實了我的猜測。
一天甚至半天即可(kě)完成的工(gōng)作(zuò)，計劃要一個月完成；
或者需要幾個人配合的工(gōng)作(zuò)，下屬計劃獨立完成——這些都是主管要明察的地方。
計劃分(fēn)解可(kě)行不可(kě)行，責任分(fēn)工(gōng)細化是否落實到人，稱職的主管應該“一目了然”，否則，計劃不切實際，責任分(fēn)工(gōng)不明，講空話、亂許諾還不如不做，即使做了也不會收到成效。
可(kě)以這樣講，年度目标分(fēn)解主要是時間的細化，月度計劃分(fēn)解重點是措施分(fēn)解，完成計劃的措施主要是責任的落實。
周計劃分(fēn)解與月計劃分(fēn)解相同。
不同行業的豬糞處理(lǐ)機廠家可(kě)以根據自己的實際選擇一個為(wèi)重點即可(kě)。
注重月度計劃分(fēn)解的，周計劃可(kě)以簡略，注重周計劃分(fēn)解的，必須與月度計劃相銜接。